弘悅組織體系服務(wù)，按照以下步驟和流程開(kāi)展

（1）組織診斷與優(yōu)化目標(biāo)提出：基于對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略理解、前期溝通訪談、內(nèi)部調(diào)研，提出組織運(yùn)行現(xiàn)存問(wèn)題，評(píng)估戰(zhàn)略導(dǎo)向的組織能力發(fā)展?fàn)顟B(tài)，提出組織優(yōu)化的目標(biāo)與指導(dǎo)方針。

（2）組織架構(gòu)設(shè)計(jì)/優(yōu)化：基于組織優(yōu)化目標(biāo)和診斷結(jié)果，從組織層級(jí)設(shè)置、各層級(jí)價(jià)值定位、各層級(jí)部門(mén)設(shè)置、部門(mén)職能定義等角度，明確整體組織架構(gòu)設(shè)計(jì)。

（3）組織集分權(quán)設(shè)計(jì)：從組織縱向的“大邊界、中邊界、小邊界”三個(gè)層面，細(xì)化組織集分權(quán)設(shè)計(jì)。大邊界指各組織層級(jí)對(duì)下管控界面；中邊界指圍繞上級(jí)組織中各部門(mén)職責(zé)，設(shè)計(jì)具體事項(xiàng)的決策層級(jí)；小邊界指在明確各事項(xiàng)的決策層級(jí)基礎(chǔ)上，細(xì)化決策審批流。

（4）組織調(diào)整路線(xiàn)圖：基于組織變革方案，提出原有組織調(diào)整的實(shí)施方案路線(xiàn)圖，包括組織調(diào)整的步驟和方法、組織人員落位調(diào)整、組織調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管控等。